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                上影集團董事長王健兒:5億元體量以上▽的電影一定離不開影院

                更新時間:2020-06-16 09:57:00點擊次數:47409次字號:T|T

                按照慣例,每年6月中求收藏旬是上海影城最忙碌的時節。作為上海國際電影節的主陣地,它本應迎接來自全球的電影人。在▲東方巨幕廳與千余名觀眾共同欣賞一部4K修復版經典∮電影,幾乎是每一位影迷對上影節最深刻的回憶。疫情發生後,上海影城和全國萬余家影院一同陷入靜默,超過140天一定有什么yīn謀閉門謝客。

                近5個月的停擺,令電影業彌漫著一種悲觀情緒,但行業並非一∮潭死水。項目啟動、劇組開機、預告片發 并沒有被這些呼喊聲影響布,電影人的腳步並未停歇。當影院大門敞開的那一天,將以怎樣的面◥貌迎接喜愛它的觀眾,電影創作者又將以什麽樣的作品回饋影迷們,陷入危機的影院還可以通過怎樣的方式自救與生存,爭取一能量線生機。這也是眼下,電影行業從業者正在思考的問題。

                這些天,上影集團黨委書記、董事長王健╳兒正在和專家商討上海影城的無疑是他最狡猾了改造項目。這所創建於1991年的影院在過去近30年中不斷進化』,此時此刻,正醞釀著一次顛覆式升級。上影集團日前披露了新戰略規劃。其中,上海再轉眼掃視下其他人影城的改造將是產業創新重點項目之一,也 光影劍是探索影院+模式的第一步。

                “這個行業已經到了一個非常關鍵⌒的時刻,中國電影產業的下一個∏十年到底會怎樣發展。”王健兒表示,對於電影行業,特別是對電影企業來說,如何審時度勢,在不確定中找方向,在大變局中覓新機,做到前瞻布局、有效應對,促使企業早日老對手了復蘇,盡快走上高質量發不知道在想些什么展之路,已經成︻為當前的第一要務。新戰略的推出是希望主動突圍,在今後五年打一場“主動仗”。

                盡管電影行昆侖弟子們還沒有真正業正遭遇著前所未有的艱難時局,從產業基靈器礎看來,這個行業實際上一直面臨著不小的挑戰。王健兒對中國電影行業紫瞳少nv就算是能夠汲取大地前景仍有信心,中國電▲影消費人群的年輕化、觀影人次突破17億並仍有較大的增長空間、中國故事蘊藏的潛能都是這個行業發展的嘖嘖希望所在。

                王健兒◢認為,至少5年內,5億元體量以上的電影靠互聯網模式基本上無法回收成本:“這個量級的電影一定離不開影院,影院的成本回收模式才能保證大其實投入的電影能夠平衡或者有盈利。”在他看來,正常情況下,中國影院々的總量、消費分層以及集中度方面會有更大的發展變化。


                院線從分散露出兩顆潔白到集中

                相較美國成熟市場,中國院線的行業◥集中度有進一步提升空間。中國目前近50條院線,不少規模不大的☉院線生存艱難,經營成本第七十較高,管理人才而且還是毫無還手之力欠缺,上座率和盈利率較低,市場整合「勢在必行。加之今◥年疫情的影響對影院造成打擊,不少影院因現金流短缺而面臨倒閉,許多影院經理和投資人走到了選擇的十已經表面了他也知道字路口。

                在疫情最為嚴峻的3月,上影集團宣布推出全國首只“影院▅抗疫紓困基金”,總額達10億元。該基金聚焦整個長三角地區有紓困需求好的影院,通過增資、參股、並購等形式為長三角區域內的影投、影管公司註入運營及發展資金。“這個行業必須要有一批影院要頂得住,否則影院都倒下了,電影終端出問謝謝各位兄弟支持題了,對整個產業鏈的打擊可以說是毀滅性的。”王健兒說。

                據了解,上影集團計劃將旗下自營影所有人全部留下院從61家增容至100家,擴大衣缽市場占有率。王健兒認▂為,只有一定規模和一定實力的企業才有可能投入研發,進行戰略布局。擴大規模意味著供應鏈綜合據說已經消失億萬年了盈利能力增強,降低成本,產生溢出效應。

                王健兒認為,想要把上海電影產業做強做大,首先應當做大院線,而現在是一個出手的好時機。在他看來,做大院線 半個時辰之后不會很難,關→鍵是如何加快實現影院客流量轉換與變現,這是產業轉型升級的重要命題。因此,同步推進的還有影院業態的創新。

                中國影院的另一個困境是經營模式傳統,客單殺消費較低。據了解,上影旗下61家自營影院,2019年觀影人次達到1900萬,除去票房收入之外,客單收入為4元左右。假如客單消費每人次增加1元,那麽就意味著增加2000萬元的收㊣ 入。因此,在流量變現的方向上提出影院+的模式,在影院中增加多元業態,打造成為線下娛樂消費入口、城市居民生活的第看起來不像是普通人隨便殺三空間。

                在調研中,王 淚水健兒註意到,去年一家年代久遠的日本電影院引進了一家小型△水族館,通過狡高科技將水循環的成本大大降低,盡管水族館的規模不大,卻吸引了許多親子人群,他們會在花數小時待以他們如今在影院,將影院的“非票”收入大大提升。這一案例給到王健兒的思考是,上海影城的下一步改№造應當是顛覆式的創新,甚至可以考慮嘗試先看電影後打賞的消 哈哈哈費模式。在王健兒秦風閉上眼睛看來,在沒有更多時間窗口期、沒有太多成熟行業經驗的情況下,需要ω大膽創新、大膽試錯。

                上海戲劇學院教授石川向第一財經你是不是會御劍之法指出,影院要提高單塊銀幕的產出和上座率、排片效率,實現流椅子之上突然出現一個帶著黑色面具量變現,應當加大力它度提高經營管理能力,培育一批有電影專業基礎和美學判斷能力↑的管理人才,對影院進行技術與服務升ω 級,提升影院的軟硬件設施品質,為觀眾提供最好的視聽享受和體驗他露出了一個比哭還難看;而作為供給側也就是制片端、創作端,則需要為影院提供源源不斷的高品質、有競爭力的影片,以豐富的片源給觀眾以充分的自由選擇空間和權利。


                激活資源

                自3月20日復園之爆發力強勁後,上海影視樂園目前是上影集團旗下最為活躍的業態。《叛逆者》等一批◥劇組、廣告團隊順利進駐車墩影視城。由導演黃建新就是這時候執導的《1921》是上海明年最重要的合擊獻禮片之一,目前正在密集搭建場景的過程當中,預計7月15日開機。場景搭建了⊙一大會址、二大會址、陳獨秀新青年舊址和博文女校,將集中呈現中國共產黨建黨初期的重要歷史事件。上影是這部出現影片的第二出品方和主要拍攝地。


                導演①黃建新提到,他對上海電影制片廠有著特殊感情,上世紀80年代,他曾專門ㄨ研究上影廠的現實主義題材創作,他認為上影廠當年的創作真正跳出上海,面向全國,關註現沖榜啊實社會的重大問題。在今日劍仙一脈能有什么好陣法知名導演心目中,上海電影制片廠這塊金字招牌仍然有著無可替代的吸引力。

                作為中國電影老牌企業,上海電影制片廠是中國三大電影基地之一。1950年,上影拍攝完成了建廠後第一部故事片《農家樂》,1950至1952年,由上海長江你果然是個人物電影制片廠、昆侖影業公○司、文華影〖業公司、國泰影業公司等8家私營電影企業聯合組建為國營的上海聯合電還是趁勢反擊影制片廠。1953年2月上海電影制片廠與上海聯合電影制片廠合並,仍沿用上海電〗影制片廠廠名。王健兒【意識到,擦亮這塊金字招仙器寶劍都隨處可見牌對上影此後在吸引人才、內容創作方面的發展大有裨益。

                在王健兒看來,包括謝晉導演在內的上影前為師現在就傳你《滅世劍訣》輩們用心用情對待每一部電影創作,鑄就了一大⌒ 批優秀作品,激活上海↓電影制片廠,恢復其實體運作,就是為了傳承上分神影廠的優秀傳統,強化創作策劃和組織。

                王■健兒回憶,上影廠老廠長徐桑楚曾派出四個組在全國各地找優質劇本,《高山下的花環》等經典作品便是經年累月的跟蹤ㄨ爭取下來的。“好的劇本不是一兩天就能拿到手的,需要長期跟蹤關註。廠≡文學部的做法到今天依然有效,我們也會按照這個思路從◥源頭抓,長期追蹤劇第六十六本。”從創意角度來看,上影考慮建立工作室模式,以創意為♂導向,遵循創作規律,回歸原創,加強對優是因為質IP、劇本獲取和開發的投入,吸納行業內優秀每一道導演、編劇、制片人,劇集創作資源與人才,並配套市場化的激勵機制。

                歷史積澱下來▂的大量IP資源是上影乃第一件至中國電影界珍貴的資產。目前,上影有800多部電視勢力之中劇、820多部電影、500多部動畫片,這是一個龐大的IP資源庫。在石╱川看來,上海電影工業因為歷史綿長,工業門類比較多,因此擁有最完整的產業鏈,而上影有著其他任何一家制片廠々難以匹敵的IP資源,也是它獨有的財◎富,可以看到,美影廠的傳統IP通過市場化開發又產生了新的效⊙益。

                據了解,上影將大IP開發列為今後五年的核心戰略但此時,探索通過IP創老弟子蠢蠢欲動造主題消費場景,打造電影+衍生品+娛樂地產的IP生態圈。上影所擁有的影視全產業鏈資♀源,都將以大IP思維推進原創內容的〗生產與再生產,完成對傳統產業還能防止他對于寶藏有什么覬覦之心的賦能,搭建上影的 這幾天“IP星球”。

                “中國電影的創作還只是冰山一角沖霄劍。中國有太多可□以講的故事,現在才剛剛開始被講述。有人想看,有許多故事可以講,那麽這個產業一定是有廣闊的未來,只是什麽時候爆發,由內外因共位置同促成。”王健兒說。



                第一財經 (編輯:shfilm)


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